Depuis quelques années, les grands groupes industriels s’intéressent à de nouveaux concepts de marketing fondés sur l’approche innovation-valeur, à la recherche de « l’océan bleu », méthode proposée aux entreprises se trouvant dans un environnement concurrentiel saturé.
Au terme de quinze années de recherche dans trente secteurs d'activité différents, W. Chan Kim, professeur titulaire de la chaire Henderson du Boston Consulting Group à l’INSEAD, et Renée Mauborgne, également professeur dans cette école,
présentent une stratégie d’innovation - valeur ou “stratégie de l’océan bleu” qui commence à perturber les modes de réflexion des grandes sociétés mondiales au niveau de leurs inventions.
Pour générer une croissance rentable, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l' « océan rouge » de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création d'un espace de marché entièrement nouveau, un « océan bleu ».
Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce qu’elles ont su à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Grâce au respect des principes régissant la formulation d’une Stratégie Océan Bleu et à l’utilisation des outils analytiques qu’ils mettent en avant, l’entreprise qu’elle soit petite ou grande publique ou privée, nouvel entrant ou leader historique, sera à même de modifier les bases de son secteur ou de son marché, de manière proactive et donc de créer son propre espace stratégique.
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